Training & Coaching für anspruchsvolle Aufgaben
Ich vermittle das Handwerk der Top-Management-Beratung - und entwickle es weiter.
Berater, aber auch Erfolgsteams in Konzernen und Start-Ups profitieren von diesen zeitgemäßen Methoden und einem klaren Return on Training (RoT)
...bei Projekten mit unklaren oder veränderlichen Zielen, oder wenn KI und Mensch gemeinsam nachhaltige Lösungen umsetzen müssen.
01 / Welcher level up hilft Ihnen heute?
Geschäftsfragen strukturieren, Annahmen prüfen und fundierte Entscheidungen vorbereiten.
Business-Analyse · Hypothesen · Strategie · Szenarien
Ziele, Prioritäten und Verantwortung klären – auch unter Zeitdruck.
Projektmanagement · Stakeholder · Agile Arbeitsweisen
Expertise verständlich machen, Vertrauen aufbauen und gut verhandeln.
Storytelling · Präsentationen · Verhandlung · Trust-Based Selling
Erwartungen klären, Entwicklung begleiten und schwierige Gespräche führen.
Führung · Feedback · Delegation · Zusammenarbeit
02 / Kostproben
Hypothesengetriebenes Projektmanagement & Business-Analyse
Mein eigener Ansatz verbindet bewährtes Consulting-Handwerk mit agilen Lernzyklen und generativer KI. Geübt wird an Fallstudien und an Ihren eigenen Aufgaben.
Dann braucht Hypothesenarbeit kurze Lernzyklen und einen Projektplan, der neue Erkenntnisse aufnimmt.
Dann wird entscheidend, wie wir sie prüfen und unser eigenes Urteil schärfen. Genau das üben wir.
Deshalb gehören Auftragsklärung, Interessen und Einflussnahme für mich ins Analysesystem selbst.
Problemdefinition, Analyse und Projektsteuerung passen zur abschließenden Empfehlung. Jede Methode hat einen klaren Zweck im Gesamtprozess.
Hypothesen sind vorläufige Antworten. Wir suchen gezielt nach Informationen, die sie stützen oder widerlegen, und passen unsere nächsten Schritte entsprechend an.
Generative KI kann Ideen, Recherche und Strukturierung unterstützen. Wir üben, Ergebnisse zu hinterfragen, Quellen zu prüfen und Schlussfolgerungen selbst zu verantworten.
Für Auftragsklärung und Stakeholdergespräche greife ich auf ausgewählte praxiserprobte Methoden zurück – beispielsweise aus dem LEAD21-System von Gerald Hüsch, der Change-Management-Philosophie von Deborah Rowland oder den FBI-Einflussnahmetechniken von Chris Voss.
Diagrammskizze · Ein Beispiel
Bestandskunden kaufen weniger.
Absatz nach Kundengruppe prüfen.
Die sechs Schritte werden durch ein zentrales Arbeitsbild verbunden: Was haben wir gelernt? Was glauben wir jetzt? Was könnte unsere Meinung ändern? Dieses Bild steuert, welche Frage, Analyse oder Abstimmung als Nächstes sinnvoll ist.
Wer braucht welche Entscheidung?
↔ Im Kompass: Ausgangslage und offene Annahmen.
Was genau wollen wir beantworten?
↔ Im Kompass: die Frage, auf die wir gemeinsam hinarbeiten.
Welche Teilfragen sind entscheidend?
↔ Im Kompass: entscheidende Wissenslücken.
Was vermuten wir – und warum?
↔ Im Kompass: unsere vorläufige Antwort – und was sie widerlegen könnte.
Was könnte unsere Meinung ändern?
↔ Im Kompass: neue Evidenz und ein aktualisiertes Urteil.
Was empfehlen wir auf dieser Basis?
↔ Im Kompass: die Empfehlung, ihre Begründung und verbleibende Unsicherheit.
Neue Erkenntnisse können uns zu früheren Schritten zurückführen.
Wie Vertrauen entsteht – und Verantwortung wachsen kann
Von einer Führungskraft zu verlangen, kein Micromanager zu sein, beantwortet die entscheidende Frage noch nicht: Worauf soll ihr Vertrauen beruhen? Vertrauen muss und darf zuerst mal entstehen. Dafür braucht es Erfahrungen, klare Erwartungen und Gespräche über das, was noch nicht gelingt.
Spannend wird es, wenn wir Vertrauen weder voraussetzen noch bis zur Perfektion aufschieben: Wie viel Freiraum passt heute – und was braucht es, damit morgen mehr möglich wird?
Aus „Das kannst du nicht“ wird „Das gelingt dir noch nicht“. Angelehnt an Manfred Priors MiniMax-Interventionen fragen wir: Was fehlt noch, und welcher nächste Schritt ist machbar? Ohne den Anspruch an gute Arbeit aufzugeben.
Wer Unsicherheit, Fehler und Widerspruch ansprechen kann, macht Lernen im Team möglich. Googles Project Aristotle hebt psychologische Sicherheit als wichtigen Faktor wirksamer Teams hervor. Dazu gehören für mich auch Verlässlichkeit und klare Erwartungen.
Hierarchie schafft unterschiedliche Aufgaben: Wer führt, muss breiter schauen und kann dabei weniger tief ins Detail gehen. Wer zuarbeitet, bearbeitet einen engeren Ausschnitt – muss dort aber tiefer schauen. Gleichzeitig hat jeder Mensch einen eigenen Kompass dafür, wie viel Tiefe eine Entscheidung braucht und wie viel Unsicherheit vertretbar ist. Indem wir diese Spannung reflektieren, lernen wir in beiden Rollen vertrauensfördernd zu handeln: als Führungskraft und als zuarbeitendes Teammitglied.
Im Training arbeiten wir an echten Delegations- und Feedbacksituationen. Ziel ist eine leistungsfähige Teamkultur, in der Verantwortung, Lernbereitschaft und Vertrauen gemeinsam wachsen.
Über ein Programm für Ihr Team sprechenMcKinsey meets Spielberg · mit Heino Trusheim & Artus Rosenbusch
Eine sauber strukturierte Argumentation ist ein guter Anfang. Spannend wird es, wenn auch noch eine Geschichte trägt, die Sprache sitzt und der Mensch vor dem Publikum präsent ist. Genau diese Verbindung unterrichten Heino und ich gemeinsam.
Consulting-Handwerk und Pyramidenprinzip: die Kernbotschaft finden und so begründen, dass das Publikum dem Gedanken folgen kann.
Heino Trusheim bringt seine Erfahrung als Stand-up-Comedian und Rhetoriktrainer ein: Storytelling, Präsenz und ein Gespür dafür, was beim Publikum ankommt.
Im Mittelpunkt steht die Verbindung: eine klare Botschaft, eine tragfähige Geschichte und ein Auftritt, bei dem die Menschen Dir zuhören. Für Präsentationen und Pitches, bei denen etwas auf dem Spiel steht.
Über ein Programm für Ihr Team sprechen03 / Wie Lernen im Alltag ankommt
Trainingstage. Selbst erlebt.
Ein Privileg meiner Beratungslaufbahn, für das ich dankbar bin. Aber auch eine Erfahrung, aus der mein Lernansatz entstanden ist.
Das Problem der meisten Trainings
1/3Drei Tage Training. Hundert neue Ideen
Das Probiere ich aus!
2/3Zurück in den Alltag. 140 ungelesene Nachrichten
Erst mal die E-Mails...
3/3Die alte Routine.
Was wollte ich ändern?
Deshalb greifen in meinen Programmen Lernimpulse, Anwendung und Einzelcoaching über mehrere Wochen oder Monate ineinander.
Eigene Herausforderungen und Lernziele klären.
Im Workshop gemeinsam üben und Feedback bekommen.
Eigene Aufgaben bearbeiten, begleitet von Videos, Lesestoff und Übungen.
Im Einzelcoaching reflektieren und neue Routinen festigen.
Je nach Ziel: vom fokussierten Workshop bis zum begleiteten Entwicklungsprogramm.
Kleine Impulse, gemeinsame Sessions und Zeit zum Ausprobieren.
Kalender seitlich wischen →
↻ 2 Monate später wieder zusammenkommen: Was hat sich etabliert? Wo braucht es noch einen Impuls?
Illustrativer Ablauf. Umfang und Rhythmus hängen vom Thema und Ihrem Team ab. Lernimpulse sind zeitlich flexibel.
04 / Mein Anspruch
Belastbare Quellen. Forschung, Erfahrung und eigene Weiterentwicklungen klar eingeordnet.
Methoden, die mir, und den Menschen die ich führen durfte, am Meisten gedient haben – samt ihren Möglichkeiten und Grenzen.
Wir arbeiten an dem, was in Ihren Projekten und Gesprächen konkret besser gelingen soll.
Komplexe Inhalte verständlich machen. Mit guten Beispielen, Neugier und Humor.
Artus besonderes Talent ist es, komplexe Sachverhalte auf einfache Grundsätze herunterzubrechen.
Das Gute bei Artus ist, dass er sich tatsächlich mit den Dingen auskennt, von denen er spricht.
Mit Artus zu arbeiten, ist ein Vergnügen. Breites Wissen, immer auf den Punkt gebracht.
Ich schätze die Vielseitigkeit der Impulse, die Artus gibt, und seine konkreten Ratschläge, wie man sich verbessern kann.
Sehr wenige Menschen können so schnell denken, und trotzdem so geduldig zuhören, wie Artus
Er gehört zu den klügsten Menschen, denen ich begegnet bin – mit außergewöhnlich hohen fachlichen und ethischen Standards. […] Er begegnet Menschen auf Augenhöhe, spricht ihre Sprache und versteht ihre Perspektive.
Ich kenne Artus seit fast einem Jahrzehnt aus seiner Beratungstätigkeit. Er gehört zu den klügsten Menschen, denen ich begegnet bin – mit außergewöhnlich hohen fachlichen und ethischen Standards.
Er versteht es, Komplexität so zugänglich zu machen, dass Lösungen entstehen, die zuvor kaum jemand für möglich gehalten hätte. Seine besondere Qualität: Man kann ihn vom Vorstand aus in die Organisation schicken – und er ist auf allen Ebenen zu Hause. Er begegnet Menschen auf Augenhöhe, spricht ihre Sprache und versteht ihre Perspektive.
Dabei hat er ein klares Gespür dafür, was sich verändern muss – und was bewahrt werden sollte. Diese Verbindung aus intellektueller Klarheit, Integrität und menschlichem Verständnis macht ihn für mich zu einem außergewöhnlichen Berater.
05 / Der Mensch hinter aphr
Dr. Artus Ph. Rosenbusch
Zu Hause bin ich in Frankfurt. Außerhalb der Arbeit gehören Familie, Musik und Tanz zu meinem Leben.
Mathematiker mit einer Promotion in kooperativer Spieltheorie. Managementberater, unter anderem bei booz&co und RWE/innogy Consulting. Dort habe ich das Consulting-Geschäft in MENA verantwortet, das LRN LAB geleitet und als Sponsor unser Marketing begleitet.
Seit 2021 liegt mein Schwerpunkt auf Training und Coaching. Ich vermittle, was sich in anspruchsvollen Projekten bewährt hat, und entwickle es für die heutige Arbeitswelt weiter.
Praxiswissen unterrichtet — auch im Hörsaal. Auch an mehreren führenden deutschen Universitäten darf bzw. durfte ich unterrichten. Aber selbst - bzw. gerade - bei sehr abstrakten Themen lege ich Wert auf den praktischen Bezug.
Die Freude am Weitergeben von Wissen hatte ich schon als Tutor im Studium entdeckt; später wurde sie als Projektleiter und Führungskraft ein immer größerer Teil meiner Arbeit. Der Verlust meiner Schwester 2020 und der Geburt meines Sohnes 2021 waren Anlass für Reflektion und Neuausrichtung. Ich liebe Entwicklung - in mir selbst und um mich herum; Wachstum und Lebendigkeit sind das, was die Vergänglichkeit des Seins für mich erträglich macht, und die Sonne jeden Tag neu aufgehen lässt. Menschen wachsen zu sehen – meine Klienten und mein eigenes Kind... Training und Coaching geben mir Raum für beides.
06 / Wege zur Zusammenarbeit
Für Unternehmen
Passende Themen und Lernformate für Ihr Team. Gemeinsam üben und das Gelernte auf eigene Aufgaben übertragen.
Bedarf besprechenFür konkrete Aufgaben
Eine wichtige Präsentation, ein schwieriges Gespräch, eine neue Verantwortung. Wir arbeiten an Ihrem nächsten Schritt.
Anliegen besprechenManchmal ist der Bedarf klar: pyramidales Storytelling, HDA oder Verhandlungsführung. Dann starten wir dort. Wenn die Herausforderung noch unscharf ist, lohnt sich ein gemeinsamer Blick auf zwei Fragen:
Championship Skills: Fähigkeiten, auf denen Ihr Erfolg bereits aufbaut – und die noch mehr Wirkung entfalten können.
Bottleneck Skills: ein konkreter Engpass, der verhindert, dass Ihre Stärken im Ergebnis ankommen.
Nicht jede Schwäche braucht ein Training. Entscheidend ist, was für Ihre Ziele einen Unterschied macht.
Offene Programme · In Zusammenarbeit
Gemeinsam mit Dr. Markus Gyger entwickle und begleite ich offene Programme unter seiner Marke Führungsperspektive. Für Menschen mit analytischem, technischem oder wissenschaftlichem Hintergrund, die Führung wirksam gestalten möchten.
Interesse an Führungsperspektive07 / Lassen Sie uns anfangen
Ein erstes Sparring zu Ihrer Frage. Kein Verkaufsgespräch.
Wir sortieren Ihre Frage und suchen einen nächsten sinnvollen Schritt. Wenn Sie anschließend über eine Zusammenarbeit sprechen möchten, machen wir das in einem separaten Gespräch.
Etwa 25 Minuten · Unverbindlich · Deutsch oder Englisch
Wählen Sie einen passenden Termin für unser erstes Gespräch.
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artus.ph.rosenbusch@gmail.com
